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深圳APP開(kāi)發公司的(de)産品經理(lǐ)必€π÷備技(jì)能(néng)

來(lái)源:lexintech.com       發布時(sh¶‍©‌í)間(jiān):2017-09-19
産品經理(lǐ)崗位在如(rú)今科(kē)技(jì)産業(yè)中的(d¶  ‍e)地(dì)位越來(lái)越重,越來(lε'ái)越多(duō)的(de)優秀設計(jì)理(lǐ)念已經在消費(fèiφ÷)領域和(hé)商業(yè)領域中都(dōu)展現(xiàn)了(le♦₩)巨大(dà)的(de)商業(yè)價值。在APP開(kāi)發公司中,産品經理(lǐ)的(de)角色非常重要(yào),一(  yī)個(gè)項目做(zuò)好(hǎo)'₩或做(zuò)壞,很(hěn)大(dà)程度是(sh" ₹‍ì)取決于産品經理(lǐ)的(de)能(néng)力。
APP開(kāi)發公司以及客戶都(dōu)明(míng)白(bái)&lγ"dquo;設計(jì)”在産品中的(de)重₩↔₹₽要(yào)性。我們經常會(huì)看(kàn)到(dào)有(→♠∑yǒu)人(rén)這(zhè)樣問(wèn)​±↕→:“我是(shì)一(yī)個(gè)産品經理(l©♣ γǐ),設計(jì)技(jì)能(néng)對(duì)我來(lái)說(sh&γuō)有(yǒu)多(duō)重要(yào)?我還(hái)需要(yào∑Ω♣)補充哪些(xiē)知(zhī)識?”₹♦©下(xià)面,樂(yuè)信小(xiǎo)編就(jiù)這(zhè)個(gè)問(wèn)題,簡單分↑×÷(fēn)享一(yī)些(xiē)經驗。
深圳APP開(kāi)發的(de)設計(jì)圖
首先,我們來(lái)談一(yī)談什(shén)麽是(s♠♣hì)産品經理(lǐ),産品經理(lǐ)是(shì)幹嘛的(d₹‍e)?
當思考産品經理(lǐ)的(de)概念時(™÷shí)需要(yào)知(zhī)道(dào),我們需要(yào↔π©)先考慮産品經理(lǐ)都(dōu)要(y←☆ào)做(zuò)些(xiē)什(shén)麽。一(yī)個±←&↕(gè)PM就(jiù)是(shì)一(yī€δ​)個(gè)産品的(de)擁有(yǒu)者。φλΩ保障産品在各環節下(xià)的(de)正常發展是(shì)産品經理(lǐ)的÷↔(de)責任。那(nà)麽就(jiù)需要(yào)了(le)解§✔如(rú)下(xià)幾點:
對(duì)市(shì)場(chǎng™β≥)和(hé)競争對(duì)手的(de)全面認知(zh•↑↑ī) :決定市(shì)場(chǎng)細&‍α分(fēn),産品定價,産品定位等等;了(lδ≠e)解用(yòng)戶的(de)需求,痛點,和(hé)目的(de);
  1、在對(duì)用(yòng)戶和(hé)市≤✘(shì)場(chǎng)負責的(de)基礎上(shàng)為(wèi)産品開δ→(kāi)發制(zhì)定戰略/願景;
  2、将産品戰略轉換成短(duǎn)期或長(chγ∑áng)期的(de)産品路(lù)線路(lù),并根據重要(yào)性和(hé•<Ωπ)時(shí)間(jiān)節點劃分(fēn)優先級;♣✔ γ
  3、商業(yè)和(hé)産品需求,并和(hé<ε≥≥)利益相(xiàng)關者就(jiù)産品戰略進行(xíng&‍✘)交流;
  4、并支持整個(gè)産品團隊,包括:業(₩↑ε yè)務,開(kāi)發,設計(jì),銷售,市(s€♣<hì)場(chǎng)和(hé)技(jì)術(sh® ♣ù)支持團隊;
  5、在市(shì)場(chǎng)展開(kāi)廣泛的(de)溝通(tō $§ng)。
 
以上(shàng)幾點是(shì)産品經理(lǐ)要(yào)做(₩ελ©zuò)的(de)事(shì)情。要(yào)做(zuò)好(® λ©hǎo)這(zhè)些(xiē)事(shì)情,有(yǒ®β∞✔u)什(shén)麽技(jì)巧呢(ne)?
首先,我們需要(yào)在這(zhè)裡(lǐ)指出δ ₽$,在不(bù)同規模的(de)公司中,一(yī)個(gè)産<★↔品經理(lǐ)需要(yào)掌握的(de)設計(jì)技(jì)能§ (néng)是(shì)有(yǒu)一(yī)定的(de)區(qū)别的(dφ∞∞ e)。在小(xiǎo)型公司中,産品經理(lǐ)和(h•$é)用(yòng)戶體(tǐ)驗設計(jì)師(sh∞₽ī)通(tōng)常都(dōu)是(shì)由一(yī)個(gè)人(ré↔×γn)擔任的(de)。随著(zhe)團隊的(de)不♦←(bù)斷擴充,産品經理(lǐ)就(jiù)會(huì)逐漸被單獨提出來(lá ∑≥i)承擔更多(duō)的(de)職責。所以,考慮到(dào)這(zhè)≤↕♠些(xiē),以下(xià)講到(dào)的(d ✔♦€e)每條要(yào)點都(dōu)需要(yào←∑♠')你(nǐ)結合自(zì)身(shēn)的(d©¶ ♦e)工(gōng)作(zuò)環境而定。
1、擁有(yǒu)進階的(de)用(yòng)戶調☆☆$Ω查技(jì)巧
一(yī)個(gè)優秀的(de)産品經理(lǐ)Ω≤γ是(shì)真正了(le)解用(yòng)戶的(de),并能(néng ¥→)夠發現(xiàn)他(tā)們的(de)痛點、渴望和(hé)需求↕®∑‍。
這(zhè)意味著(zhe)一(yī)個(gè)産品經★‌ ≠理(lǐ)需要(yào)擁有(yǒu)非常出色的(de±‌¥)調研和(hé)同理(lǐ)心技(jì)能✔✘(néng),他(tā)們必須能(nén<≤®©g)夠與用(yòng)戶進行(xíng)深入的(de)訪談并進行(xín±♥g)相(xiàng)關的(de)調研工(gōng)作(zuò),≈×$運用(yòng)所獲取的(de)數(shù)←​≤↓據,并能(néng)夠從(cóng)這(zhè)些(xiē)交流中獲取重要(y"•≠♣ào)的(de)信息。不(bù)管你(nǐ)的(de$™')團隊規模大(dà)小(xiǎo)如(rú)何,這(zhè)都(dōεε©"u)是(shì)非常重要(yào)的(de)。∏≥÷
産品經理(lǐ)必須能(néng)真正為(wèi)&✔®客戶發聲,這(zhè)樣才能(néng)讓産∑÷品擁有(yǒu)正确的(de)發展路(l "®ù)線。
要(yào)點:實地(dì)調研,可(kě)用(y§≥↑òng)性測試,人(rén)物(wù)角色設∑γγ↔定,客戶體(tǐ)驗曆程研究和(hé)故事(shì)闆設計(β±jì)。
2、掌握基礎交互設計(jì)技(jì)能(néng)
一(yī)個(gè)優秀的(de)的(de÷÷¶)産品經理(lǐ)應該能(néng)夠明(míng)确地(dì•€γ↔)形容出用(yòng)戶的(de)目标并基≤β↓于這(zhè)些(xiē)目标對(duì)産≥±"✘品功能(néng)進行(xíng)判定。除此之外(w<‍§ài),對(duì)于産品架構也(yě)要(yào)有(§φ<yǒu)清楚的(de)認識,可(kě)以清晰地(dì™∑↓)畫(huà)出用(yòng)戶訪問(wèn)路(lù)徑。>‍随著(zhe)團隊規模的(de)逐漸擴大(dà),交₹¶互設計(jì)師(shī)将有(yǒu)可(kě)能(nén ♣✘g)承擔這(zhè)部分(fēn)責任。但(dàn)産品經理(lǐ)始終都(★​dōu)還(hái)需要(yào)在這(zhè)方面給予自(zì)己的(d§♥e)意見(jiàn)。
在小(xiǎo)型團隊,可(kě)以通(tōng)過畫(huà)線框圖和±←•(hé)用(yòng)戶流程圖與團隊中的(de)成員(yuán)進行(xínε♠₩g)溝通(tōng)。如(rú)果你(nǐ)還→∞(hái)兼任用(yòng)戶體(tǐ)驗設計(jì)師(α∑shī)的(de)話(huà),可(kě)以嘗試去(qù)了(le)解一(yī≤☆)些(xiē)通(tōng)用(yòng)的(de)設計(jì)模闆。此外(α φwài),還(hái)需要(yào)明(mí∑★ng)白(bái)交互設計(jì)的(de)易用(yòn'‍←Ωg)性原則。避免做(zuò)出一(yī)個(gè)讓用(yòng)戶崩÷≤潰的(de)設計(jì)方案。
要(yào)點:草(cǎo)圖、線框圖、用(yòng)π✘‌×戶流程圖、站(zhàn)點地(dì)圖、用(yòng)戶¶↓故事(shì)、設計(jì)樣式。
3、有(yǒu)品味
在這(zhè)點上(shàng)可(kě)能(néng)會(huì)存在著≈♣✘♠(zhe)争議(yì),但(dàn)是(sγ£≈hì)我們還(hái)是(shì)得(de)這(zhè)樣說(shu≥​ō)——最好(hǎo)的(de)産品人(rén)的♣±(de)個(gè)人(rén)品味一(yī)定不(bù)會λ≈™↔(huì)差。你(nǐ)并不(bù)一(yī)定非要(yào)把自(zì₹↕★₩)己變成一(yī)個(gè)出色的(de)視(s<¶hì)覺設計(jì)師(shī),但(dàn)是(s★Ωhì)你(nǐ)一(yī)定要(yào)對(du♥&"ì)那(nà)些(xiē)偉大(dà)的(de)設計∞ε(jì)有(yǒu)自(zì)己的(de)認知φ  (zhī)。提升個(gè)人(rén)的(de)品味的(de)唯一™÷₹‍(yī)方法就(jiù)是(shì)多(d↕Ωuō)留意不(bù)同的(de)設計(jì),不(bù)論優秀的(de) ÷$₹還(hái)是(shì)糟糕的(de)。通(tōng)過觀察這(zhè)些(₹© ©xiē)實例去(qù)思考你(nǐ)為(wèi)什(shén)麽會(hu×π←​ì)喜歡/不(bù)喜歡這(zhè)個(gè)¶'設計(jì)。最終,你(nǐ)會(huì)通(∏¶tōng)過自(zì)己的(de)直覺,β↑ε 帶領你(nǐ)的(de)團隊前進。
歸根結底,品味這(zhè)個(gè)東(d''ōng)西(xī)很(hěn)難被準确定義,這(zhè)是(sh₹ ì)一(yī)個(gè)非常主觀的(de)東(dōng)西(xī)。®&∑很(hěn)有(yǒu)可(kě)能(n&∏↔éng)給你(nǐ)的(de)團隊帶來(lái)一(yī)些(xiē)分≠αγλ(fēn)歧。不(bù)過,這(zhè)也(yě§¥©©)是(shì)非常有(yǒu)用(yòng)的(de)一(yī)點,<₹如(rú)果一(yī)個(gè)産品的(de)“擁有(y£γ♦ǒu)者”能(néng)夠擁♥₽↑'有(yǒu)令你(nǐ)團隊成員(yuán)信服并崇拜的(de)品味。那(nà§α)麽你(nǐ)們的(de)産品會(huì)少(shǎo)走很(hěn)多♣♣(duō)彎路(lù)。比如(rú)喬布斯和(hé)他₽×(tā)的(de)iPhone,就(jiù)是(sγ®>§hì)很(hěn)好(hǎo)的(de)例子(zǐ)。
4、理(lǐ)解視(shì)覺設計(jì)的(de)基本概念
除了(le)品味,産品經理(lǐ)還(hái)需要(yào)了(le•‌γ↑)解一(yī)些(xiē)設計(jì)詞彙,以便于跟團隊中的(de)設計π>≤‍(jì)師(shī)進行(xíng)清晰明( Ω&↑míng)确的(de)溝通(tōng),并在設計λ£↔¶(jì)方案中作(zuò)出正确的(de)決定。相('★xiàng)信我,當你(nǐ)使用(yòng)&lγσε☆dquo;對(duì)比度”、&ldqφφuo;層次”和(hé)“顔色深度”這(zh‌‌è)類詞彙跟設計(jì)師(shī)溝通(tōα™ng)時(shí)的(de)效率一(yī)定比你(n∑✘©ǐ)對(duì)他(tā)們說(shuō)“α★±$把那(nà)個(gè)Logo給我做(z←∞♠₩uò)大(dà)點”時(shí)高(gāo)得(de)多(duō↕≤)。
 
産品管理(lǐ)是(shì)一(yī)門(mé•↕n)微(wēi)妙的(de)藝術(shù≈ £)。一(yī)個(gè)偉大(dà)的(de)産品經理(lπ≤ǐ)需要(yào)充分(fēn)了(le)解産品開(π€♠kāi)發涉及的(de)各個(gè)層面。φ↕這(zhè)樣才能(néng)高(gāo)效地(dì)推動産品。要(yà£↓¥✘o)清楚自(zì)己的(de)職責,不(bù)要(&←¶™yào)試圖跨越自(zì)己的(de)職責範圍,從(☆βφ>cóng)而導緻團隊滋生(shēng)不(bù)和(hé♣∑)諧因素。有(yǒu)一(yī)定的(de)技(jì)術(shù)能(n>←<©éng)力對(duì)于産品經理(lǐ)是(shì)很(hěn)有(yǒu)幫×¶←∞助的(de),能(néng)夠讓他(tā)們與€₩攻城(chéng)獅進行(xíng)良性溝通(tōn♠£±g)。但(dàn)是(shì)技(jì)術(shù)型的(de₹&≤)産品經理(lǐ)要(yào)謹記,寫代碼是(shì)工(gōng)程師(©<←shī)們的(de)工(gōng)作(zuò),别對(duì) >∑←他(tā)們的(de)決定指手畫(huà)腳。
同樣的(de),當你(nǐ)與一(yī)個(gè)設計(jì)師(shī<​)共事(shì)時(shí),你(nǐ)也(y≤ε↕←ě)需要(yào)明(míng)确這(zhè)個(gèγπ‌)邊界。你(nǐ)作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè) §産品經理(lǐ)是(shì)要(yào)深度發掘用(yòng)戶的≤ £(de)需求、分(fēn)析市(shì)場(chǎng)和(hé)∑&σ解決問(wèn)題的(de),而不(bù)是(shì)替他(tā)們做(zuδλò)本職工(gōng)作(zuò)。要(yào)給予設計(jì뀕₽)師(shī)們充分(fēn)的(de)自(zì)由,以便他(tā σ‍ )們能(néng)夠提出正确的(de)解決方案。