如(rú)何讓APP開(kāi)發團隊的(de)¶$∏↓效率更高(gāo)

從(cóng)産品經理(lǐ)的(de)角度來(lái)說'↔(shuō)，更應該關心需求是(shì)否也(yě)可(kě)以叠代的(↕₹∞​de)方式去(qù)産出，合理(lǐ)的(de)按照(zh஧ o)價值和(hé)優先級去(qù)安排每個(gè)叠代需求，是(shì)産品£¶經理(lǐ)需要(yào)關注的(de)。這(zhè)會(huì)保♥♠證每個(gè)叠代開(kāi)發人(rén)員(yuán)在實現(xi★ àn)的(de)都(dōu)是(shì)優先級最高(gāo)的(de)需求。從±£☆£(cóng)開(kāi)發人(rén)員(yuán)角度來(lái ÷)講，對(duì)每個(gè)叠代的(de)任務的(d≠∏<e)需求理(lǐ)解和(hé)工(gōn↔↓♥☆g)作(zuò)量安排是(shì)他(tā)們所要(yào)關心的(✘₩ <de)，要(yào)合理(lǐ)的(de)分(fēn)配每個©$↓(gè)人(rén)的(de)任務，以達到(dào)最大(dà)化(huà)β↑®★的(de)效率利用(yòng)，進而保證每個(gè)叠代的(d×♣e)高(gāo)效産出。
 

在每個(gè)叠代開(kāi)始之前，産品經理(lǐ)就(jiù↕™&☆)需要(yào)把下(xià)一(yī)個£♠(gè)叠代要(yào)做(zuò)的(de)需求♣∞安排好(hǎo)，待到(dào)叠代開(kāi)始之前，對(duì)所安排的(€®↑¶de)需求進行(xíng)集中講解評審，參與的∏αΩ₩(de)對(duì)象是(shì)整個(gè)團隊。這(zhè)樣做(zuò'∑≤♣)的(de)好(hǎo)處是(shì)：研發、測試團隊和(hé)Sc ≥∞rum Master一(yī)起深入理(lǐ)解需求，測試團隊也(yě)因此↑♦ 能(néng)夠更早地(dì)開(kāi)始編寫測≈÷↔∞試腳本，這(zhè)樣需求、開(kāi)發、測試都(dōu)是(shì)敏捷γ€€σ的(de)，否則隻有(yǒu)開(kāi)發是(s‍♦​←hì)敏捷的(de)，兩頭就(jiù)會(huì)都(dōu)跟不(bù)上(&πshàng)。
 

站(zhàn)著(zhe)開(kāi)會(•≤®huì)帶來(lái)的(de)緊張感和(hé)疲勞感可(kě)以有(yǒu)→↓↑效地(dì)避免過于冗長(cháng)的(de)會(huì)議(yì)， ×↓且可(kě)以保持清醒的(de)狀态，一(yī)般都(dλ£₹ōu)在早上(shàng)上(shàng)班的(de)時(shí)候開(→π&kāi)，也(yě)叫“晨會(huì)&rdquo∏¥;。可(kě)以嘗試讓發言者站(zhàn)在中間(ji÷®§&ān)，這(zhè)種做(zuò)法更能(n&$éng)增強其自(zì)信心和(hé)責任感。站(z®&☆♥hàn)會(huì)的(de)議(yì)題是(shì)←"♥©每人(rén)說(shuō)一(yī)下(xià)自(zì)己♠↕昨天做(zuò)了(le)什(shén)麽，今天要(yào)做(zu£≈≥↓ò)什(shén)麽，有(yǒu)沒有(yǒu)遇到(dào)問(wè‍♠n)題。産品經理(lǐ)可(kě)以參與站(zhàn'±)會(huì)聽(tīng)取一(yī)下(xià)團隊成員₽÷(yuán)的(de)進度，對(duì)β₩↕各個(gè)需求的(de)進展了(le)然于胸，對(duì)發生(shēδβ≤ng)的(de)問(wèn)題需要(yào)介入協助的§‌(de)，可(kě)以在會(huì)後就(ji‍₽✔ù)協助處理(lǐ)。
 

在叠代開(kāi)始之前要(yào)做(zuò)好(hǎo)任務Ωγ的(de)認領和(hé)分(fēn)配，可(kě)以培養團隊主動工(gōng)>δ¶作(zuò)的(de)積極性。在叠代開(kāi)始後，要(yà↕©§×o)明(míng)确隻有(yǒu)開(kāi)發出可(kě)用(yòng)的(>≥Ωde)功能(néng)才算(suàn)完成;明(míng)确叠代目标， ✔♦λ并把目标分(fēn)配給明(míng)确←¶的(de)負責人(rén);嚴格要(yào★↔)求代碼提交環節，确保提交後測試即可(kě)介入;明Ω↓↕(míng)确每個(gè)人(rén)的(de)♦∑♣工(gōng)作(zuò)職責，優化(huà)團隊協作(zuò"§β)機(jī)制(zhì)，中間(jiān)出現(xiàn)某£¥↓<個(gè)成員(yuán)進度弱後的(de)情況，可(kě)以調配進♦δ ∏度快(kuài)的(de)成員(yuán)幫忙。同時(shí)要(yào)♦≠避免整體(tǐ)重構，盡可(kě)能(néng)局部重構。産₽π"®品經理(lǐ)更需要(yào)确定叠代目标能(néng)否完成而不€ ε(bù)僅是(shì)關注叠代進度。
 

雖然開(kāi)發速度很(hěn)重要(yào)γ✘±，但(dàn)是(shì)沒有(yǒu)質β♠量保證的(de)快(kuài)速開(kāi)發非常∏≈✔危險，質量保證是(shì)一(yī)項需要(yào)高(gāo)度重視(sh→αφì)的(de)标準。需要(yào)制(zhì)定嚴格的(de)"φ↑bug控制(zhì)标準，開(kāi)發自(zì)測₩ &和(hé)測試人(rén)員(yuán) ₹∏測試的(de)标準不(bù)一(yī)緻，這(zhè)樣可(kě)÷α÷以激勵不(bù)同角色人(rén)員(yuδ∏≈εán)的(de)工(gōng)作(zuò)積極性 λ✔。

敏捷開(kāi)發對(duì)于産品經理(lǐ)來(láiλπ ∞)說(shuō)是(shì)一(yī)個(gεα&è)挑戰，叠代周期越短(duǎn)，對(duì)産品經理(lǐ)的(Ω₩ ★de)要(yào)求越高(gāo)。比如(rú<☆ )叠代周期為(wèi)兩個(gè)星期，那(nà)就(jiù)需要(yβ≠€✔ào)産品經理(lǐ)在兩周內(nèi)把自¶±(zì)身(shēn)對(duì)産品的(dΩ$e)想法，或者業(yè)務部門(mén)的(de)需求轉化(h×π£§uà)成可(kě)供開(kāi)發的(de)需求，這(zhè)樣才γ"↑能(néng)保證叠代的(de)順利進行(xíng)。這(zhè&↓>)對(duì)産品經理(lǐ)的(de)能(néπ‌¶♣ng)力要(yào)求還(hái)是(sh  ₽↕ì)很(hěn)高(gāo)的(de)，假如(rú)一(yī∑↓♦)個(gè)叠代要(yào)完成五個(gè™βγ)需求，那(nà)就(jiù)要(yào)在兩周內(nèi)完成這∞₽®↓(zhè)五個(gè)需求的(de)分(fēn)析和(hé)設計(jì)≠®±®，這(zhè)中間(jiān)包括了(le)競≠∑品分(fēn)析、數(shù)據分(fēn)析α↕←、調研等等環節，工(gōng)作(zuò)節&σ§≈奏會(huì)很(hěn)緊湊。
 

産品經理(lǐ)的(de)基本任務應該是(shì≤€≤)将業(yè)務需求分(fēn)解為(wèi)δδ産品需求，再将産品需求分(fēn)解為(wèi)可(kě)實現(xiàn☆≤γ)的(de)功能(néng)需求，其目标在于轉化(h₽₩uà)和(hé)細化(huà)原始需求，制(zhì±☆)定下(xià)一(yī)個(gè)叠代的(de)需求列表和(hé)發布計(j<§≥ì)劃，以及明(míng)确随後1-2個∏♣¶(gè)叠代的(de)開(kāi)發需求。
 

敏捷開(kāi)發在APP開(kāi)發行(☆λ↔©xíng)業(yè)中的(de)應用(yòng)是(shì₩λ‍ε)大(dà)勢所趨，個(gè)人(rén)₽δ₽覺得(de)會(huì)深刻影(yǐng)響到(dào)傳統的(de)σ 瀑布式項目流程。從(cóng)實際經驗來(lái)看(©‌£kàn)，敏捷開(kāi)發也(yě)确實有(yǒu)很(hěn) •✘​大(dà)的(de)優越性，能(néng)∞∏€夠更快(kuài)的(de)适應需求變更，靈活的(de)安排資源 β↑≤的(de)投入，每個(gè)叠代的(de)産出​"都(dōu)是(shì)産品的(de)階段性λ¶ 目标，也(yě)有(yǒu)可(kě)能(néng)就(jiù)是(shì)σσ一(yī)個(gè)小(xiǎo)版本的(de)發≈‌₽÷布，對(duì)于崇尚“持續叠代、小(xiǎo)步★&快(kuài)跑”的(de)互聯網産品來(lái)說(φφ±shuō)，非常适合。