開(kāi)發一(yī)款APP時(sh→™§í)如(rú)何給技(jì)術(shù)β↓和(hé)設計(jì)提需求？

開(kāi)發一(yī)個(gè)AP≈¥P，首先要(yào)從(cóng)需求開(kāi)始。産品經理(lǐ¥ )看(kàn)似掌控大(dà)局，但(dàn)是(shì)很☆&‍(hěn)多(duō)事(shì)情都(dōu)不(bù)是(shì)自(zìγ☆)己能(néng)完成的(de)，發需求成了(le)差評的(de)日(rì)¥★∏ 常，給設計(jì)發，給技(jì)術(shù)發，給策劃發&hell<€ip;

 

　　下(xià)面說(shuō)明(mín★ g)3個(gè)提需求的(de)要(yào)點：

 

　　一(yī)、要(yào)充分(fēn)考慮人(rén)的(de)•≤¥α因素

 

　　有(yǒu)了(le)人(rén)的(de)存在，需求就(jiγ'€ù)會(huì)存在delay、錯(cuò)誤、品質不(bù)夠等問(≥ λβwèn)題。

 

　　但(dàn)這(zhè)并不(bù)能(néng)成為(wèi)需®$求實現(xiàn)不(bù)理(lǐ)想的(de)接口，為£ ₽≤(wèi)何别人(rén)的(de)需求可(kě)以加塞在你(nǐ)的♠←∞δ(de)前面?為(wèi)何别人(rén)提的(£λ≤de)需求實現(xiàn)品質就(jiù)比你(nǐ)的(de)高(​≈±gāo)?

 

　　同一(yī)個(gè)忙，你(nǐ✔<)找陌生(shēng)人(rén)，朋(péng)•↑∞&友(yǒu)，親人(rén)來(lái)幫，其過程和±₹$(hé)結果肯定是(shì)不(bù)一(yī)樣的(de)!

 

　　那(nà)你(nǐ)能(néng)不(bù) £ε能(néng)讓對(duì)方成為(wè¥≈i)你(nǐ)的(de)朋(péng)友(yǒu)♦Ω甚至哥(gē)們，就(jiù)要(yào)看(kàn)你(nǐ)的(de‌α)本事(shì)了(le)。
 

　　二、提需求要(yào)注意方式方法

 

　　我相(xiàng)信所有(yǒu)人(rén)都(dōu)經曆過這(zh☆  è)麽一(yī)種場(chǎng)景：

 

 

 

　　郵件(jiàn)：很(hěn)正式，內(nèi)容完整，§↑§§并且容易回溯

 

　　口頭：最好(hǎo)是(shì)口頭，因為(wèi)消息♥σ₽和(hé)郵件(jiàn)是(shì)繁多(duō)的(de)，很(hěn""λ)容易被忽略，但(dàn)是(shì)語言的(de)‍≈交流是(shì)印象深刻的(de)。如(₹↑☆≤rú)果無法實現(xiàn)口頭交流，最好≤↓(hǎo)是(shì)通(tōng)過IM再提醒一(yī)下(xiàβ ×>)，讓對(duì)方明(míng)确的(de)回複已經看(kàn×>™)到(dào)郵件(jiàn)，加深印象。

 

　　三、需求的(de)內(nèi)容需要(yào)符合&l€∑dquo;SMART原則”

 

 

　　Measurable——需求必$™須是(shì)可(kě)以衡量的(de)，要(yào)能(né•←ng)夠評價他(tā)的(de)好(hǎφ✔o)壞

 

　　Attainable——✔€←需求必須是(shì)可(kě)以達到(dào)的(de)(這(zhè)個(gè✘←←​)也(yě)是(shì)對(duì)方經常拿(ná)出來(lái)₹¶λ的(de)理(lǐ)由，遇到(dào)之後€≥參見(jiàn)要(yào)點一(yī))

 

 

 

　　SMART原則非常實用(yòng)，如(rú)果想詳細επ≠≠的(de)了(le)解這(zhè)個(gè)原則，可(kě)以∑•γ點擊這(zhè)裡(lǐ)——SMART原則 vi↕γ♥a MBA智庫

　　技(jì)術(shù)需求怎麽提

　　為(wèi)什(shén)麽需求這(zhè)麽簡單，但↓← ★(dàn)是(shì)技(jì)術(shù)做(zuò)出來(l< ☆←ái)的(de)東(dōng)西(xī)還(hái)←•→≈是(shì)有(yǒu)問(wèn)題?

 

　　我的(de)需求文(wén)檔已經很(hěn)¶∞詳細了(le)，為(wèi)什(shén)麽不(bù)按照(zhào)文σ (wén)檔裡(lǐ)的(de)來(lái)做(zuò)?

 

　　這(zhè)些(xiē)所有(yǒu)的(de)不(bù)愉♠δ快(kuài)往往都(dōu)跟自(zì)己提需求的(de)方式有(y♦σ βǒu)很(hěn)大(dà)關系，而不(bù)能(néng)隻怪技"£"(jì)術(shù)同學!